如何帮助你在经济衰退期间管理你的业务？

没有任何企业能免受经济衰退的影响，但只有准备最充分的公司才能生存和发展。Covid-19大流行病的影响，全球冲突，政治变化，能源法规，气候变化，以及许多其他因素推动了今天的困难。用OKR 管理经济衰退对保持企业的发展至关重要。让我们来看看 OKR 如何帮助你的公司渡过经济衰退的影响。

总的来说，OKR 是有意义的目标和关键结果的框架，其设计和跟踪是为了提高业务绩效。OKR 的定义是为未来设定目标，并用关键结果来衡量这些目标。

衰退如何影响经济的概述
简单地说，经济衰退意味着经济萎缩。你可以把它描述为连续两个季度的国内生产总值（GDP）下降或至少持续几个月以上。衰退是经济波动的一个正常部分，但小企业比大公司更容易受到其影响。

衰退的影响包括：

1. 销售不佳
   在经济衰退期间，消费者的消费能力下降。失业和通货膨胀加剧导致我们减少消费，增加储蓄，创造了低的市场需求。这转化为大多数企业的低销售，无论其行业如何。作为回应，公司选择削减预算、裁员和产品打折来保护他们的底线。

2. 更高的借贷风险
   企业发现在经济衰退期间更难获得信贷，因为贷款人变得更加挑剔。公司经历了利润的放缓，意味着他们不能像以前那样支付贷款，甚至完全拖欠贷款。再融资方案变得更难找到，从而增加了破产的机会。

3. 减薪和失业
   如果产品需求减少，更少的工人就是你在生产中所需要的一切。然而，剩下的员工的工作量急剧增加，他们往往必须应付较低的工资。这些策略可能有利于跨国公司，但小企业必须保持收入和人力资源。

驾驭经济衰退的OKR策略
目标和关键结果（OKR）是企业应对经济衰退的一种创新方式。OKR 使你的公司在面对不确定性时具有创造性、敏捷性和目标导向。

用OKR 管理经济衰退有以下好处：

责任感
透明度
解决问题
激励性
变革管理
与公司的愿景保持一致
OKR 框架是一个防衰退的策略，使你能够在经济困难时期进行调整。OKR 管理在管理公司支出方面效果完美，使企业在经济衰退期间能够缓冲其底线。

下面是一些用于支出管理的 OKR 的例子：

路易斯 — 财富青睐有准备的人

目标：增强支出的可见性
关键结果KR：

KR1: 使用公司借记卡进行50%的发票支付
KR2: 为所有部门整合支出管理软件
KR3: 对100%的实付交易使用移动收据扫描来简化支出追踪

目标：管理间接支出
关键结果KR：

KR1: 为每个部门的预算实施支出上限
KR2: 为所有采购整合一个采购系统
KR3: 为100%的采购制定支出管理的采购政策

目标：简化对账工作
关键结果KR：

KR1: 利用支出管理软件实现支出跟踪的自动化
KR2: 将信用卡对账效率提高20%。
KR3: 整合实时支出，消除90%的支出报告

用OKR管理经济衰退的专家提示
从销售和营销到物流和供应链管理，任何商业运作都可以使用 OKR 作为防止衰退的极端措施。这里有一些 OKR 管理技巧，可以帮助你在经济不确定的情况下维持你的业务。

1. 依靠客户反馈
   为客户增加价值的企业可以抵御经济衰退。如果你需要澄清如何在经济衰退期间调整你的产品或服务，请询问你的客户的需求。使用OKRs来设计你的营销和客户服务战略。

2. 优先考虑有效性
   OKR框架可以改善你的工作流程，使你的公司变得精简和灵活。经济衰退往往意味着旧的业务流程不再有效，所以你的团队需要明确的、可衡量的目标来克服挑战。

3. 关注行业趋势
   一般来说，大公司对经济衰退的反应影响着小公司的反应。例如，一个跨国公司选择裁员或关闭一些办公地点或工厂，因此小企业应该为这些变化的影响做好准备。在应急计划中使用 OKRs，为你的团队重新分配任务，设定可实现的最后期限，并在市场变化时保持沟通顺畅。

总结
使用 OKR 管理定义其目标的企业增加了他们在经济衰退中生存的机会。与其向市场力量投降，不如保持动力，用正确的指标来跟踪你的进展，克服经济衰退。Tita的OKR软件可以帮助您创建可实现的目标，以便在其他公司未能达到的地方取得成功。