平台篇

第十一章 统一的数据底座

在从传统信息化向数字化转型的过程中，企业积累了海量数据，并且还在爆发式增长。数据很多，但真正能产生价值的数据却很少。数据普遍存在分三年、不拉通的问题，缺乏统一的定义和架构，找到想要的、能用的数据越来越难。

如第3章所述、2016年，华为基于愿景确定了数字化转型的架构蓝图，其中第4层是“数字化运营”，内容包括：实现“运营模式”的转变，基于统一的数据底座实现数字化运营与决策，简化管理并加大对一线人员的授权。其中数据底座是数字化转型的关键能力之一，承接了打破数据孤岛、确保源头数据准确、促进数据共享、保障数据隐私与安全等目标。

本章将简要介绍华为数据治理的时间与历程，重点讲述华为数据底座的总体架构和建设策略，详细说明华为如何通过数据湖和数据主题联接的建设，实现数据的汇聚和连接，打破数据孤岛和垄断，以及如何通过数据服务改变数据获取方式和消费体验。

11.1 华为数据治理概要

华为从2007年开始启动数据治理，历经两个阶段的持续变革，系统地建立了华为数据管理体系。第一阶段10年的持续投入为华为在2016年开始的数字化转型打下了坚实的基础。同时，在数字化转型蓝图的规划下，华为正式进入以建设统一的数据底座为核心的第二阶段，数据治理工作也迎来了新的挑战和发展。

11.1.1 华为数据治理历程

第一阶段：2007----2016年

在这一阶段，华为设立数据管理专业组织，建立数据管理框架，发布数据管理政策，任命数据责任人（数据Owner&#