【建议背诵】2022下半年软考「集成」100题（8）
为了帮助大家提高备考效率，将从今日起为大家分享【建议背诵】2022下半年软考「集成」100题，快来跟着一起打卡学习吧~
- 识别干系人分析的步骤？
（1）识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织。
（2）分析干系人可能产生的影响，对他们进行分类。制订管理策略。
（3）评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响。
- 简述采购管理过程？
（1）编制采购计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求，寻找潜在的供应商。
（2）实施采购。从潜在的供应商处获取信息。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择等。
（3）控制采购。管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施等。
（4）合同收尾。
- 简要叙述供应商选择需要考虑的因素？
（1）成本或价格
（2）服务
（3）质量
（4）技术能力
（5）管理能力
（6）财务实力
（7）生产能力
（8）业务规模和类型
（9）业绩
（10）资质
（11）知识产权
（12）风险
- 常见的采购文件有哪些？
常用采购文件有：方案邀请书、报价邀请书、征求供应商意见书、投标邀请书、招标通知、洽谈邀请以及承包商初始建议书等。
- 在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？
在合同支付条款中，应规定以下3方面的内容：
（1）支付货款的条件。
（2）结算支付的方式。
（3）拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款。
- 工作说明书和范围说明书的区别？
工作说明书与项目范围说明书的区别：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作来确定项目的范围。
- 简述招投标流程？
（1）招标人采用公开招标方式，应发布招标公告;招标人采用邀请招标方式，应向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。
（2）招标人根据招标项目的具体情况，可组织潜在投标人踏勘项目现场。
（3）投标人投标。
（4）开标。
（5）评标。
（6）确定中标人。
（7）订立合同。
- 简述合同管理的主要内容？
（1）合同签订管理
（2）合同履行管理
（3）合同变更管理
（4）合同档案管理
- 请简要叙述合同索赔流程？
（1）提出索赔要求
（2）报送索赔资料
（3）（监理工程师）审核
（4）监理工程师）答复或逾期未答复
（5）索赔认可
（6）持续索赔
（7）仲裁与诉讼
（8）提交最终索赔报告
- 简述索赔事件处理的原则？
（1）索赔必须以合同为依据
（2）必须注意资料的积累
（3）及时、合理地处理索赔
（4）加强索赔的前瞻性