项目开发遇到的不同角色的矛盾问题，项目经理，产品经理，开发

    ​最近遇到的一个关于不同角度对于同一件事情的问题。

    ​最近我们在出差做一个新的项目，这个项目的时间周期非常紧张，要求上线时间是2022年的12月29日，项目的开始时间是2022年的八月底。

    ​这个是项目是给客户做一个软件系统，这个系统包括网页端和移动端两部分，整个系统的业务复杂程度应该算是中等。但是有两个弊端，第一个是与客户那边的六个已有的系统有交互，而且与其中的一个系统的交互多达20个接口。第二个是这个系统的需求是客户那边很多部门负责的，需求一直在变动，没有完全的定下来，客户那边的部门之间也存在一定的内部矛盾，在涉及到这块的业务就会有一些困难。

    ​我是10月11日以后端开发的身份介入到这个系统的。我来的第一个任务就是负责完成与这6个外围系统的对接工作，确定交互逻辑，包括接口文档的产出。今天写这些文字的时间是10月15日，也就是参与到这个系统的第五个工作日，也是周六加班工作的一天。

    ​目前六个系统已经对接了其中的三个，其中最复杂的一个也基本上敲定了，主要确定了业务交互逻辑和接口的形式，以及主要的业务字段。由于一开始是从0进入到这个项目的，没有专门的培训业务，其实这几天在熟悉业务的过程中遇到了很大的困难。

    ​目前在客户这边驻场的有三位同事，一个项目经理，一个产品经历，还有一个就是我了。项目经理是这里面的老大，由于前期产品调研，包括确定原型的时间占用了预估的开发时间，而且到现在为止整个系统的原型还是没有完全确定下来。产品经理最近在疯狂的输出产品文档的修改，与客户沟通变更的需求。项目经理也拒绝让产品经理给我培训业务内容，所有的内容让我自己看原型图了解，一开始我是非常抗拒的，这样不仅浪费时间，而且我拿着一个在修修补补的原型图去看，实在是很难接受。

    ​今天也同样出了一个问题，项目经理在不断的催促产品经理的进度。由于一开始的工作是两个产品经理负责的，另一个产品经理目前已经回到了我们公司，开始参与到了其他的需求。回公司的产品经理之前负责的这个项目的内容变动非常大，有很多善后的工作还没有完全结束。问题的爆发点，项目经理让驻场的产品经理把剩余的内容（回公司的产品经理负责的内容）抓紧时间改造完。驻场的产品经理也表示非常抗拒，表示自己负责的需求并没有完成，也没有给开发交付，不能接受。两个人就开始有些口角上的争执。

    ​我今天想了一下，项目经理之所以跟我们有分歧，是因为我们的很多立场有矛盾的。

    ​项目经理需要把控整个项目的时间节点和进度，特别是项目最后的上线时间。由于前期投入不足和不确定的需求变化太大，导致整个预期投入的整个区间的人力都非常的紧张。项目经理想要完成自己的工作，需要想进一切办法在时间上卡住预定的时间节点。

    ​从产品经理和开发的角度出发。出差之前在公司已经有了一个比较适应的的工作节奏，由于这个项目的特殊性，导致了两个岗位无节制的加班赶进度。从情绪和身体的承受度上都有了非常强的抵抗情绪。难以接受项目经理提出的节约时间的不合理要求。

    ​作为一个开发人员，我现在也没有找到一个很好的平衡点，并没有能够上升到一定的高度去看待这个问题。我目前能想到的方案是，尽量有效的和项目经理把矛盾的事情讲清楚，减少沟通中可能发生的冲突，彼此站到对方的利益点去考虑。

    ​我从个人的角度表达一下我自己的不满和担忧：

    ​    ​1.这种高强度的加班，几乎侵占了我所有的下班时间。我没时间再去学习和给自己充电。

    ​    ​2.在这种工作模式下，时间就是红线，我变成了解决问题的机器人，没有时间再去全面思考一个问题，没有时间去做总结。

    ​    ​3.身体是革命的本钱，我的本钱逐渐的被蚕食掉了。

    ​    ​4.公司是没有加班费的状态，我觉得长达几个月的高强度晚上加班，周末加班，理应付出超出的额外一些报酬。

    ​    ​5.在我这个项目的过程中，我的委屈和不满积攒太久了，小宇宙爆发的那一刻。如果我一怒之下离职了，我的下一份工作是否可以很快的找到。

​个人随笔，此时此刻所思所想。