【信息系统项目管理师】复盘风险管理论文素材
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1.规划风险管理
规划风险管理过程是规划在项目中如何对风险进行管理的一个过程，从被任命为项目经理之后，我便参考项目章程开始制定风险管理计划，风险管理计划包括了方法论，角色职责，预算，时间安排，风险分类等信息，作为项目经理的我把将来在项目中如何实施风险管理进行了大致的规划，在计划中将各个风险管理过程中采用的工具技术，风险分类方法，风险定性定量分析的详细程度等，风险应对的预算，风险报告的频率等都简要的进行了说明。
在完成了项目风险管理计划，我以会议的形式，向我的上级领导和团队成员公开了自己在项目中对于风险管理的策略，并认真听取了他们的意见。
2.识别风险
越早识别风险，越早管理风险，就越有可能规避风险，促进项目成功。在开发计划得到领导承认了以后，我马上预约了一个风险识别会议，邀请了团队成员，我的上级领导和重要的干系人一起参加。在会议上，我先让有mini19机型开发经验的成员优先发言，作为专家（专家判断）让他分享了在前机型开发过程中遇到过哪些问题和风险，在他的带动下，团队成员们各抒己见集思广益（信息收集技术），我作为会议的组织者记录下来了本项目中有需求的风险，质量风险，团队风险等五大类。会后安排了团队成员对这些会议记录做成风险登记册。
为了做到对风险进行充分的识别，之后我们又采用了SWOT技术，重点分析了如何在本产品的升级版中加入新机能（声控打印）。